新核心系统及财管系统的上线开启了财会工作的重大变革，柜面操作、财务开支流程及要求都发生了重大变化。为尽快适应新系统、新要求，贾汪支行创新工作思路，多措并举，不断提升财会基础管理水平。一季度各项工作正确率呈阶梯式上升，三月份新核心集中授权业务、后督业务、财管业务及报表上报工作均实现正确率100%。
(一)集中学习与自学两手抓，建立“三二一”学测机制
一是集中学习引领方向。财会主管结合实时重点工作或阶段性工作组织集中学习，以指方向、教方法为主，帮助青年员工养成良好的学习习惯。二是明确时限明确内容要求青年员工自学，并定期进行测试。三是以测试带动练习，以考试带动学习。今年以来该行采取“三二一”的学测模式，即每周三次学习，两次测试，一次总结分析。并对测试成绩按人建立台账，要求会计人员根据台账成绩每周设定赶超目标，形成了比学赶超的好氛围。
(二)多维度梳理工作，实现操作标准化，流程化
按照时间、岗位、业务类型三个维度分别归类梳理各项工作，明确每项工作的责任人、操作时限、操作流程及审核要点，提升操作的标准化、准确率及工作任务完成的及时性。一是要求每位会计人员按时间梳理自身岗位的工作，细化为按日、按月、按季、按半年、按年。对每个时段的工作列出清单计划，始终树立“把工作做在前面的理念“严格按照计划实行清单销号管理，严禁临时抱佛脚。二是按照岗位梳理各项工作。对每项工作分解到具体岗位，明确每个岗位所承担的责任，杜绝推诿扯皮。三是按照业务类型梳理各项工作。将日常工作按照业务种类归类。针对各类中每项工作再细化出标准和流程，并在实际工作中不断完善，使得各项工作走向精细化、流程化、标准化。
(三)建立了监督考核及纠错机制
建立了支行财会后督防线、考核制度及纠错机制。充分利用差错台账、问题台账加强对业务的管理考核，切实降低差错率，提升工作效率。一是建立监督机制。建立层层监督及互相监督的后督制度，每项工作至少有经办和监督复核两道防线，切实降低差错率。二是结合市行考核办法制定支行考核办法，明确责任，强化对新核心及财管业务的考核。三是建立了有效的纠错机制。每位会计人员结合自己的工作登记纠错台帐，杜绝错误重复发生，提高工作效率。
(四)与支行团支部联手，开展财会知识大讲堂
该行将财会知识大讲堂融入了支行团支部制定的“青春起航”计划，让每一位财会人员轮流作为授课人向全行员工讲解新核心、财管报账、经营分析等知识，并现场进行答疑解惑。通过这种自己制作课件，授课的形式，不仅提高了财会人员自主学习的能力及综合业务素质，同时也增强了会计人员走上讲台，敢说、会讲的能力。 (王小娟 )
